Cannes Aviation Academy : réussir une transition managériale et progressive
Mathieu Di Constanzo, Cannes Aviation Academy
Nicolas Vivancos, Cannes Aviation Academy
Mathieu Di Constanzo et Nicolas Vivancos partagent les clés d’un passage de relais hors du cadre familial classique. Pour assurer la continuité de l’école de pilotage, la transmission s’est organisée de manière progressive : les managers historiques ont pris la direction opérationnelle tandis que les fondateurs restent associés à l’avenir de l’entreprise en tant qu’actionnaires minoritaires. Les dirigeants insistent sur la nécessité absolue d’anticiper une telle démarche et d’assurer un parfait alignement culturel entre cédants et repreneurs. C’est ici que le capital-investissement joue tout son rôle d’architecte, en sécurisant juridiquement et financièrement cette transition pour s’inscrire sereinement dans la continuité historique de la structure.
Château Virant : structurer la gouvernance d’un domaine d’exception
Claire Coutin, Château Virant
Pour Claire Coutin, la reprise de Château Virant en 2024 a représenté un défi de taille, mené par deux couples de repreneurs aux liens à la fois amicaux, familiaux et professionnels. Elle explique que face au manque d’anticipation initial du cédant, l’accompagnement des fonds d’investissement a été déterminant pour apporter la méthode nécessaire à cette configuration unique. Durant plus de trois mois de travail en amont, leur partenaire a permis de graver dans le marbre une gouvernance d’entreprise rigoureuse : répartition des pouvoirs, mécanismes de sortie et processus de nomination des dirigeants. Cette structuration minutieuse offre aujourd’hui une fluidité de gestion totale et permet au domaine d’allier son précieux héritage familial à une transition agroécologique ambitieuse.
« Anticiper et structurer la gouvernance : la clé d’un partenariat réussi »
Caractère Imprimeur : briser la solitude du repreneur familial
Stéphane Chazel, Caractère Imprimeur
Dorian Chazel, Caractère Imprimeur
Le troisième volet donne la parole à la nouvelle génération de Caractère Imprimeur, incarnée par le témoignage de Dorian Chazel au côté son père Stéphane Chazel. Bien qu’investi au quotidien sur le terrain pour assimiler l’ADN de l’entreprise auprès des équipes, le futur repreneur souligne la complexité des questions juridiques, comptables et financières auxquelles un jeune chef d’entreprise fait face. Il présente le capital-investissement comme un bouclier indispensable pour structurer, cadrer et briser la solitude inhérente à la prise de décision patronale. Son conseil final, destiné à tous ses pairs, résonne comme une véritable incitation à l’action : si vous ouvrez votre capital à des fonds, utilisez-les au maximum pour profiter pleinement de leur expertise et sécuriser votre projet de développement industriel.
« Les fonds, des alliés techniques pour briser la solitude du dirigeant »
