Le capital-investissement ne se résume pas à un apport de liquidités ; il s’inscrit comme un véritable levier partenarial à chaque étape charnière de la vie d’une entreprise. À Bordeaux, les témoignages de trois dirigeants ont illustré la pluralité de ces défis opérationnels.
Corentin Nedelec (Groupe Duffau Technologies) : structurer et piloter la croissance externe
Pour le Groupe Duffau Technologies, l’intégration de partenaires financiers a marqué un tournant opérationnel. L’arrivée de deux fonds d’investissement non actionnaires au sein du groupe a agi comme un accélérateur de maturité.
« Leur présence a favorisé la restructuration du groupe ainsi que son développement tant organique que qu’externe ». – Corentin Nedelec.
Au-delà des capitaux, c’est la mise en place d’une gouvernance structurée qui a transformé la gestion quotidienne. Corentin Nedelec souligne l’apport de ces experts au niveau du comité de suivi, devenant un espace d’« échange constructif vis-à-vis de la gouvernance ainsi que de la croissance ». Pour le dirigeant, ces professionnels de la gestion s’affirment comme des « acteurs essentiels pouvant s’inscrire dans chaque étape structurante du développement de l’entreprise ».
Nicolas Guyamier (Groupe Guyamier) : l’ambition de franchir le cap de l’ETI régionale
Pour le logisticien et transporteur Nicolas Guyamier, l’enjeu actuel est l’anticipation du changement d’échelle. Après avoir soutenu une phase de développement organique très importante au cours des huit dernières années, le dirigeant étudie désormais de nouvelles options de financement.
Son objectif est clair : ouvrir son capital pour propulser le groupe vers une taille critique et structurer « une belle ETI régionale ». En tant que prestataire de services pour le secteur industriel local, national et international, Nicolas Guyamier lie directement cette ouverture de capital à la performance de ses clients.
Anne-Catherine Péchinot (Easy Cash) : les clés d’une transmission managériale réussie
Le retour d’expérience d’Anne-Catherine Péchinot, directrice générale d’Easy Cash, permet d’éclairer un autre moment critique de la vie des structures : la transmission de capital et la succession managériale. Qualifiant ces étapes de « moments de conduite du changement où tout peut basculer » en raison des inquiétudes légitimes des parties prenantes, la dirigeante partage la méthode rigoureuse adoptée pour garantir une transition en douceur.
Le premier pilier repose sur l’anticipation, sa prise de fonction ayant été annoncée 18 mois à l’avance pour permettre aux équipes de s’habituer à cette nouvelle gouvernance. Durant cette période, Anne-Catherine Péchinot s’est attachée à rassurer sur le respect de l’identité de l’entreprise en s’imprégnant directement des réalités du terrain et des magasins.
Cette immersion a permis de formaliser et de délivrer une feuille de route stratégique claire, installant une relation de confiance basée sur la cohérence entre les promesses et les actes. Enfin, la réussite de ce passage de témoin a été facilitée par la posture du président sortant :
« Le président d’Easy Cash auquel je succède […] a eu l’intelligence et puis également le courage de me laisser prendre des rôles opérationnels tout de suite et donc de pouvoir être tout de suite en position de direction. » – Anne-Catherine Péchinot
Grâce à cette délégation immédiate des rôles opérationnels, le changement de présidence s’est opéré de manière fluide et naturelle auprès de l’ensemble des partenaires de l’entreprise.
